錯誤怎麼可能是聰明的？
推薦大家這本書
華頓商學院教授保羅．J.H.．舒馬克翻新你的思維，觀點精闢之作！
破壞式創新大師／哈佛大學商業管理教授 克里斯汀生大力推薦：「這本書可能會顛覆原本的思考模型。聰明犯錯是一本吸引人，議題廣泛，改變創新思考必須讀的書。」
國內外創新、商界、學界一致好評推薦！
創新思考不容錯過的一本書。
你是否想過，為什麼有些人就是可以做到看似不可能的事，
促進或發明改變人類歷史的事件？
而他們看起來似乎和你沒什麼不同，
例如，為什麼一家唱片公司的經理能慧眼獨具，
發掘了唱片在全球銷售超過十億張的超級樂團披頭四，在當時，披頭四看來賣相不佳，
他哪來的勇氣簽下他們？
為什麼是萊特兄弟首先發明了人類史上動力飛行器？
當時，大家都知道人不會飛行，也不可能飛行，是什麼原因讓他們還是錯誤還是勇於嘗試？
為什麼發現相對論的人是愛因斯坦而不是其他人？
他提出一些關於時間、空間、能量本質的傻問題，如果他多唸一點物理學，就不可能會提出這種無知的問題。
為什麼貝佐斯能讓連續虧損的Amazon獲得股東滿滿的關愛？
二○一三年一月Amazon財報公布公司利潤下降百分之四十五，這個在其他公司一定會引起股價大跌的消息，卻只讓Amazon的股價下跌一點，貝佐斯怎麼辦到的？
其中顯然有人們沒察覺的共通因素。
◆卓越的錯誤創造出歷史上無數偉大事件
◎披頭四的發掘原是經紀人不顧傳統智慧、並勇於向大部分人認為是「錯誤」的一步邁進，
進而幫助公司搖身一變為音樂界舉足輕重的搖滾基地。
◎愛因斯坦如果沒有犯下知名的二十三個錯誤，就無法發展出革命性理論E=mc2。
◎一九八五年，有名的英國數學家、物理學家，以及英國皇家學會會長凱爾文勳爵，就非常清楚明白地宣布：「比空氣重的飛行器是不可能創造出來的。」萊特兄弟因為錯誤判斷，才嘗試飛行，發明了動力飛行器。
◎弗萊明就是因為馬虎而讓實驗室的培養皿堆積成山，使得細菌異常。如果他比較愛整潔、一絲不苟、不容犯錯，就不可能發現世界上最成功的藥物盤尼西林神奇的治療能力，而且在後來拯救了幾百萬條人命，進而獲得諾貝爾獎。
◎愛迪生歷經了七百次以上的錯誤，終於發明了電燈。
◎「混沌理論」之父勞侖次也因原本設計的天氣預測系統失敗了，而發現了「蝴蝶效應」。
【國外好評推薦】「這本書可能會顛覆原本的思考模型。聰明犯錯是一本吸引人，議題廣泛，改變創新思考必須讀的書。」——破壞式創新大師／哈佛大學商業管理教授 克里斯汀生 推薦
「從教育工作者到公司執行長，如果所有人都可以真心採納舒馬克的金玉良言，我們一定會獲益良多——這本書不但觀點精闢、內容亦非常有趣。」——德勤優勢創新中心共同主席、南加州大學訪問教授暨教務長顧問／約翰˙西力˙布朗 推薦
「對於那些想追求真正創見的人，舒馬克的書可以提供顯著的啟發及絕佳的指導。不看這本書就是一個錯誤，而且是『非』卓越的錯誤！」——丹麥Grundfos公司執行長／卡斯頓˙畢約格 推薦
「《聰明犯錯》針對的就是創新過程中最困難的階段，也就是挑戰當今企業模式、以及先人一步嗅得商機（以我的定義來說就是「第三個盒子」）。」——達特茅斯大學塔克商學院教授/維傑˙高文達拉簡 推薦
「對於那些想要尋求完美與創新、或是短期表現與長期學習的個人，這是一本非讀不可的書。」——美國癌症治療中心總裁暨執行長／史蒂夫˙邦那 推薦
「檢討錯誤經常可以馬上創造絕大的價值，但是更重要的是以長期來說，它會改變公司文化、讓公司接受創新與承擔風險的觀念。」——前美國奧林巴斯株式會社總裁暨執行長 ／F. 馬克˙顧門斯 推薦
這本書的故事、架構，及見解強調了以下這些重要的訊息：
1.接受錯誤所隱藏的學習潛力是很重要的——首先要克服羞恥及恐懼心，因為它們會導致我們忽略自己思想中暗藏的訊息。
2.從錯誤中學習很重要的一點就是要將決策過程——這部分是你自己的決定——與結果分離。結果通常是因為外在因素所造成的。
3.愚蠢的錯誤和卓越的錯誤是有分別的，而它們的不同之處在於所冒風險的付出成本與收益。如何安排犯錯、以及從錯誤中學習，就可以成就一個非凡的錯誤。
4.在某些情況下，我會建議為錯誤留下一些空間。就如同隨機突變會促進演化一樣，經過巧妙設計的錯誤，也可以藉由開啟新視野助長人類的進步。
